为全面回顾总结2024年上半年工作推进情况，研究部署2024年下半年重点工作任务，推动三级医院评审迎评工作的有序开展和2024年党政工作要点部署事项的有效落实，7月17日下午，医院召开了2024年第二季度行政办公例会暨职能科室半年工作总结汇报会。会议由王飞院长主持，院领导张道斌总会计师、姜乃德工会主席、王显江副院长、管培中纪委书记以及各职能科室负责人参加会议。
会议首先听取了各职能科室负责人关于2024年上半年重点工作和亮点工作推进情况、存在的问题及改进建议、2024年下半年重点工作计划、需要医院协调解决的事宜等内容的汇报。院领导对各职能科室的汇报内容进行了逐一点评并对上半年部署的重点工作事项的推进情况进行了现场调度。
王飞院长指出，2024年上半年，医院在全院各科室的共同努力下，基本实现了“时间过半任务过半”的工作目标，医院建设发展基本达到了预期，但成绩属于过去，下半年仍不能有丝毫放松，特别是面临三级医院评审、三级公立医院绩效考核、医院高质量发展等工作压力和挑战，更要扎实开展好各项工作。
王飞院长在肯定各职能部门取得的成绩的同时，就如何做好下步工作提出了五点要求：一是要紧盯工作主线。要紧紧抓住2024年党政工作要点和三级医院评审两条工作主线不放松，认真谋划、积极推进，确保年度工作任务的顺利完成。二是要提高工作站位。职能科室负责人作为各自职能领域的专家、栋梁、中流砥柱，要站在全院的角度思考、分析问题，多思考科室的工作举措能够对医院的高质量发展贡献哪些力量。三是要树牢大局观念。要提高眼界、扩大视野，要有全局视角、全院视角、全区卫生系统视野，与医院在全区卫生系统中的地位和作用相衔接、相呼应。四是要狠抓工作落实。要始终坚持“快就是好、又快又好”的工作导向，注重工作效率提升，提升工作执行力；对医院部署的工作事项要倒排工期、挂图作战，抓好落实，绝对不能把传达当作落实、把做了当作做好了，不能出现盯得紧、催得勤就干几件事情，一旦不盯、不催就处于懒散状态；要主动担当、敢于担当，特别是在医院建设发展过程中遇到的新生工作事项或者之前未明确职责归属的事项，必须要按照党委办公室和办公室的安排部署，要先抓落实再提困难和解决方案，而不是先讲理由、讲条件，分管领导协调不了的现象，要同频共振，强化协作，形成合力。五是要主动担当作为。对于涉及多个职能科室的工作事项，牵头职能科室要主动履职尽责，配合职能科室要积极认领，只有团结一心方可凝聚工作合力。要主动学政策、学管理，掌握新政策下的应对策略，通过新思维、新方式，主动作为，开拓医院高质量发展新局面；要认真学习相关法律法规，依法执业。六是要树牢底线思维。要坚守廉洁自律、安全生产、网络舆情、信访稳定等一排底线红线，避免负面影响，夯实医院高质量发展基础。
